Сложнокоординированность — социально-психологическое измерение сложности жизни социосистемы, учитывающее в надлежащей мере субъектный компонент (смешение субъектности и тенденцию обессубъечивания человека в организации). Источники ложнокоординированности (сложность, неопределенность, обессубъечивание) при отсутствии адекватного рефлексивного процесса приводят к проявлению таких феноменов: разнопредметность видения ситуации индивидуальными и групповыми субъектами, полиценностность субъектов, несоответствие и борьба статусов, балансирование властью. Идея сложнокоординированности преобразует парадигму конфликтующих субъектов в проблему эффективности координации в кооперативной системе. Групповая рефлексия как механизм, обеспечивающий совместный творческий процесс, является основной стратегией совладания со сложнокоординированностью и преодоления ее негативных последствий. Расширение объема рефлексирования — адекватный путь овладения сложностью современного мира, альтернатива тенденции его неоправданного упрощения в управленческих системах. Проблема формирования системы рефлексивного управления при этом разрешается через поиск метакогнитивных путей создания пространства интерсубъектности — системы, в которой благодаря рефлексивной интервенции и социально-психологическому сопровождению обеспечиваются оптимальные условия достижения субъект-субъектного взаимодействия, интегрированности, целостности и полноты группового субъекта, осуществляющего рефлексивное управление.

Процессы глобализации, борьбы за рынки сбыта обусловливают динамические процессы переформатирования организационной структуры рынков в том числе и средством слияния организаций-конкурентов. Эти давно апробированы в мире способы выживания организаций в конкурентной среде сегодня становятся реальностью в постсоветском пространстве в том числе и на Украине. Следовательно, актуальным является нахождение действенных средств обеспечения успешности процесса слияния на уровне социально-психологических условий интеграции различных организационных культур, отсутствие которых вызывает отрицательный результат объединения.

Проблема объединения (слияния) компаний кроме организационного и финансового аспектов сохранения предыдущих и создании новой объединенной сущности, имеет весомую психологическую составляющую. Именно она становится во многих случаях причиной неудачного объединения (по статистическим данным лишь 20% случаев слияния завершаются успешно). Вариант слияния компаний - лидеров рынка включает в себя еще большие риски и требует обязательной технологической поддержки. Проблема управления субъектом, которого еще нет формулирует новые требования к рефлексивному управлению. В рамках групп-рефлексивного подхода (М. Найденов) разработана мета-технология формирования системы рефлексивного управления, которая направлена на создание условий для психологического обеспечения эффективного объединения организационных культур и дает возможность эффективного решения ряда проблем управления персоналом в ходе слияния.